浙江东红6S现场管理推广会 打造企业管理优化明信片

 

      众所周知，一个企业的管理至关重要，精简化的企业管理模式是企业管理优化的又一张至关重要的明信片。为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工综合素质，提高工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，2010年03月29日，浙江东红船业有限公司举办6S管理推广会。以此为切点，为企业管理模式的优化上了一个里程碑。

浙江东红船业有限公司位于宁波市石浦港畔——象山鹤浦船舶工业区，近邻三门湾，地理位置优越、交通便捷。下属控股象山浦东造船厂、宁波东红船运发展有限公司等六家子公司，公司最初创办于1990年，重组于2004年，注册资金1.1亿元，员工1200余人。

公司成立后，产品特色明显，重点致力于国内外50000吨以下各类船舶的开发与建造，分别为意大利、韩国、俄罗斯、乌克兰、土耳其、马来西亚、新加坡等十余个国家建造了各类船舶数十万吨，出口成绩斐然，产品深受国内外客户好评。

公司目前拥有2-6万吨船台、船坞11座，年造船能力突破40万吨，2008年公司乘势而上，再次征地500亩，投资3亿元，使公司的造船规模整体实力得到进一步提升。

在象山县委、县政府在2009年年初提出开展“企业管理提升年”活动的号召下，东红船业作为4家试点单位之一，经过10个月的辛勤努力。东红船业在台湾健峰企管集团的辅导下，完成了管理的跨越式转变。在2010年3月29日召开浙江东红船业有限公司6S管理成果发布会。县委副书记、县长李关定出席会议。各乡镇（街道）、相关部门以及列入2010年度计划实施6S管理、精细化管理的工业企业负责人参加会议。

在会议之前，一行人在东红公司领导人的带领下，一同现场参观了东红公司推行6S管理后干净整洁的船业厂区，对企业的管理成果进行了最真实的检验。大家从东红公司整洁的大门到办公室到食堂到船台作业区到新的厂区厂房一一走过，感受着东红进行6S以后丰硕成果。参观后，浙江东红船业有限公司6S管理推广会正式开始。

会上，浙江东红船业负责人用制作精美的幻灯片，图文并茂地展示了自身企业6S管理的亮点。使大家对浙江东红船业在推行6S管理过程中有更加真实全面的认识。通过图片和负责人的对比形式使领导和参加会议的全体人员对东红6S的可喜成果感到由衷的欣喜。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种执行能力的企业文化，是实现现场精细化管理的基础和管理平台。东红在推行6S活动中，取得了一定的成绩，生产现场、办公室、食堂、仓库及公共区域环境都有了极大地改善。例如：看板规格、内容标准化，细节管理灵活多样化，物品放置规范化，员工的管理意识有了很大的提高，检查和自我检查的习惯也逐步养成。该公司的相关负责人在细节中陈述着自身企业的6S推广。

会上，相关领导对该公司重视、注重实效、注重激发员工的创造性、营造良好的工作氛围给予了好评。县长李关定更是充分肯定了东红公司建立的先进企业管理模式，向管理要效益的6S模式并要求各镇乡（街道）要统一思想，提高认识，引导企业学习6S、精细化管理为重点的企业管理，以东红为切点，打造企业品质明信片。